Interim Manager Food & Verpakken: doorstart, rendabel en behoud werkgelegenheid

Door: NU'VISIE, Interim Management  03-11-2011
Trefwoorden: Interim Management, Overheid, Mediation

§       185 medewerkers, € 1,1 mln. omzet.

§       Doorstart chocoladefabriek na vertrek grootste klant en aandeelhouder met machines, know how en bedrijfsleiding:

        toekomstvast maken chocoladefabriek en verpakkingsunit met 3 nieuwe productielijnen en nieuw pakket aan opdrachten;

        invoering HACCP en ERP;

        opbouw organisatie met bedrijfsleiding, logistiek, technische dienst en commercie.

§       Resultaat: behoud werkgelegenheid, evenwichtige orderportefeuille en reëel toekomstperspectief.

Trefwoorden: Food, Interim Management, Mediation, Overheid, Profit, Turn Around & Crisis

Contact NU'VISIE, Interim Management

E-mail

Deze pagina afdrukken

Share

Andere voorbeelden van portfolio vanNU'VISIE, Interim Management

03-11-2011

Regiodirecteur a.i.: Succesvol na overname (security)

NU'VISIE : Succesvol na overname; synergie maximaal met behoud van eigen identiteit en verbeterd resultaat


03-11-2011

Manager Verkeersleiding a.i.: arbeidsrust + operationeel en finance in control

Manager Verkeersleiding: Arbeidsrust + operatie en finance in control


03-11-2011

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde (Ministerie)

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde


03-11-2011

Project- en interimmanager, mediator en adviseur: Succesvol samenwerken na fusie (veiling)

NU'VISIE : Op basis van eigen kracht en resultaat: Succesvol samenwerken na fusie. Inzet van Interim management & mediation & projectmanagement & onderhandelingen


03-11-2011

R&D directeur, focus en rentabiliteit

NU'VISIE geeft leiding aan top specialisten R&D  food en gedrag (fundamenteel en toegepast) met als resultaat sterke focus, rentabiliteit verbetert en (inter-)nationale media aandacht.


03-11-2011

Doorstart fabriek: liquiditeit en marge weer op orde

Succesvolle doorstart fabriek na verlies en liquiditeitsproblemen. Stevige sanering in kosten, herstel in marge, omzet beter gespreid, aanpassing in de organisatie, logistiek nieuw ingericht en de produktie lay out en routing aangepast. Naast betere marge en herfinanciering (corporate finance) is de efficiency 20% verbeterd en is ook nog een ISO certificering behaald. Een opdracht waarin ik mijn kwaliteiten als turn around manager volledig heb ingezet.