Manager Verkeersleiding a.i.: arbeidsrust + operationeel en finance in control

Door: NU'VISIE, Interim Management  03-11-2011
Trefwoorden: Interim Management, Overheid, Turn Around & Crisis

§         Leiding over 170 medewerkers na stakingsdreiging, hoog ziekteverzuim en verloop:

      betrokkenheid medewerkers hersteld door inzet bij verbeterprogramma’s, starten overlegstructuur en verbetering arbeidsomstandigheden (renovatie gebouw);

      strategisch operationeel plan ontwikkeld en ingevoerd;

§         Resultaat: punctualiteit treinenloop verbetert, ziekteverzuim van 13% naar 6,5%, verloop genormaliseerd, personeels motivatie verbeterd.

Trefwoorden: Interim Management, Overheid, Turn Around & Crisis

Contact NU'VISIE, Interim Management

E-mail

Deze pagina afdrukken

Share

Andere voorbeelden van portfolio vanNU'VISIE, Interim Management

03-11-2011

Regiodirecteur a.i.: Succesvol na overname (security)

NU'VISIE : Succesvol na overname; synergie maximaal met behoud van eigen identiteit en verbeterd resultaat


03-11-2011

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde (Ministerie)

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde


03-11-2011

Project- en interimmanager, mediator en adviseur: Succesvol samenwerken na fusie (veiling)

NU'VISIE : Op basis van eigen kracht en resultaat: Succesvol samenwerken na fusie. Inzet van Interim management & mediation & projectmanagement & onderhandelingen


03-11-2011

Interim Manager Food & Verpakken: doorstart, rendabel en behoud werkgelegenheid

NU'VISIE : Doorstart fabriek na vertrek grootste klant. Commercie, logistiek en productie nieuw ingericht. ERP en HACCP ingevoerd en fabriek winstgevend. Bedrijfsleven werkt samen met sociale werkvoorziening!


03-11-2011

R&D directeur, focus en rentabiliteit

NU'VISIE geeft leiding aan top specialisten R&D  food en gedrag (fundamenteel en toegepast) met als resultaat sterke focus, rentabiliteit verbetert en (inter-)nationale media aandacht.


03-11-2011

Doorstart fabriek: liquiditeit en marge weer op orde

Succesvolle doorstart fabriek na verlies en liquiditeitsproblemen. Stevige sanering in kosten, herstel in marge, omzet beter gespreid, aanpassing in de organisatie, logistiek nieuw ingericht en de produktie lay out en routing aangepast. Naast betere marge en herfinanciering (corporate finance) is de efficiency 20% verbeterd en is ook nog een ISO certificering behaald. Een opdracht waarin ik mijn kwaliteiten als turn around manager volledig heb ingezet.