Regiodirecteur a.i.: Succesvol na overname (security)

Door: NU'VISIE, Interim Management  03-11-2011
Trefwoorden: Profit, Arbeidsonrust, verloop en ziekteverzuim, Turn Around & Crisis,

§       1100 medewerkers en € 37 mln. omzet.

§       Doorvoeren van turnaround programma:

        verbeteren inzicht en inzet capaciteit van medewerkers en herstellen personeeltevredenheid;

        portfolio analyse, –sanering, inrichting operationele organisatie naar pmc;

        invullen van senior managementlaag na vertrek voltallig management.

        Integratie organisatie in beursgenoteerd concern.

§       Resultaat: van verlies naar winst, ziekteverzuim van 14% naar 6%, personeelsverloop genormaliseerd, klant- en personeeltevredenheid verbetert en resultaatbewustzijn aangewakkerd.

Trefwoorden: Arbeidsonrust, verloop en ziekteverzuim, Profit, Turn Around & Crisis,

Contact NU'VISIE, Interim Management

E-mail

Deze pagina afdrukken

Share

Andere voorbeelden van portfolio vanNU'VISIE, Interim Management

03-11-2011

Manager Verkeersleiding a.i.: arbeidsrust + operationeel en finance in control

Manager Verkeersleiding: Arbeidsrust + operatie en finance in control


03-11-2011

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde (Ministerie)

Directeur Bedrijfsvoering a.i.: Financiën, PZ, ICT en facilitaire zaken op orde


03-11-2011

Project- en interimmanager, mediator en adviseur: Succesvol samenwerken na fusie (veiling)

NU'VISIE : Op basis van eigen kracht en resultaat: Succesvol samenwerken na fusie. Inzet van Interim management & mediation & projectmanagement & onderhandelingen


03-11-2011

Interim Manager Food & Verpakken: doorstart, rendabel en behoud werkgelegenheid

NU'VISIE : Doorstart fabriek na vertrek grootste klant. Commercie, logistiek en productie nieuw ingericht. ERP en HACCP ingevoerd en fabriek winstgevend. Bedrijfsleven werkt samen met sociale werkvoorziening!


03-11-2011

R&D directeur, focus en rentabiliteit

NU'VISIE geeft leiding aan top specialisten R&D  food en gedrag (fundamenteel en toegepast) met als resultaat sterke focus, rentabiliteit verbetert en (inter-)nationale media aandacht.


03-11-2011

Doorstart fabriek: liquiditeit en marge weer op orde

Succesvolle doorstart fabriek na verlies en liquiditeitsproblemen. Stevige sanering in kosten, herstel in marge, omzet beter gespreid, aanpassing in de organisatie, logistiek nieuw ingericht en de produktie lay out en routing aangepast. Naast betere marge en herfinanciering (corporate finance) is de efficiency 20% verbeterd en is ook nog een ISO certificering behaald. Een opdracht waarin ik mijn kwaliteiten als turn around manager volledig heb ingezet.